Você consegue quantificar cada uma de suas mercadorias em estoque neste exato momento? Quais você precisa colocar na lista de compras? Algum desses produtos não está sendo vendido? Você perdeu estoque nos últimos meses?

As respostas para essas perguntas estão diretamente ligadas a gestão de estoque. O problema começa porque muitos empreendedores não se atentam devidamente a essa prática, enfrentando-a como uma atividade extra, sem tanta importância.

Mas, a gestão de estoque é parte importante de qualquer estratégia empresarial, afetando diretamente suas finanças e lucratividade. Se você investir demais em mercadorias, é possível que não sobre orçamento suficiente para outras despesas. Por outro lado, se a mercadoria for insuficiente, você não conseguirá atender as demandas e perderá dinheiro.

Levando isso em consideração, a gestão de estoque é parte essencial da sua empresa. É responsável não apenas pela quantidade de entrada e saída de mercadoria, mas também por analisar as necessidades de compra e venda. Ou seja, dominar essas informações pode fazer toda a diferença no aumento de lucros do seu negócio.

Como a gestão de estoque aumenta a lucratividade?

Aumentar sua lucratividade significa que no final do mês a sua empresa possui mais dinheiro no caixa, do que nos meses anteriores. O aumento de lucro pode ser obtido aumentando a receita ou diminuindo despesas.

Entretanto, existem diversas outras métricas eficientes para aumentar a lucratividade e chegar ao final do mês com um resultado ainda mais positivo apenas fazendo uma boa gestão de estoque.

Otimize a aquisição de mercadorias

Apenas realizando o controle do estoque, você será capaz de estabelecer as necessidades da empresa; qual a quantidade que deverá ser adquirida de cada produto e qual as melhores épocas para isso. Assim, você não fica com mercadoria parada e nem com mercadoria a menos do que precisa.

Outra forma de otimizar suas compras, é adquirir mercadorias de um mesmo fornecedor, para conseguir os melhores preços. Além disso, uma boa prática é programar compras para períodos maiores, dessa forma você tem mais controle sobre o caixa.

Não perca vendas por falta de mercadoria de estoque

Se um cliente entrar na loja procurando por um determinado produto e ele não estiver disponível, a possibilidade de ele buscar por ele em outra loja é muito alta, afinal, ele nem sempre está disposto a esperar.

Uma gestão eficaz do estoque, evita esse tipo de problema e garante que você não ficará sem estoque e atenda a todas as suas demandas. Nada de perder vendas por descuido!

Diminua as perdas

Mercadorias que ficam paradas no seu estoque acabam tornando-se grandes perdas para seu negócio. Por exemplo: se você vende roupas, precisa se adaptar às estações, afinal ninguém comprará casacos no verão.

Além disso, quando você tem uma rigorosa gestão de estoque é possível identificar perdas, avarias e possíveis furtos e, dessa forma, tomar as medidas e precauções necessárias, torna-se mais fácil.

Mantenha todos a par do estoque

Um grande problema sobre a falta de controle sobre o estoque é que ela afeta a eficácia de seus funcionários e, até mesmo, a credibilidade da sua empresa. Vamos imaginar o seguinte cenário: você entra em uma loja de eletrônicos e o vendedor fala maravilhas sobre aquele novo smartphone; você se interessa, decide adquiri-lo e quando o vendedor verifica no sistema, o produto está fora de estoque. Frustrante, para dizer o mínimo, certo? Ter controle sobre o estoque impede esse tipo de inconveniência.

Você sabia da importância da gestão de estoque? Deixe nos comentários!

Não vá embora ainda, aproveite e leia também:Controle os seus estoques .